Говоря про общественный центр в Малом Турыше: закроются «гештальты» у людей: появится свежий хлеб (пекарня), магазин и другие услуги, влияющие на качество жизни (например, медицина в шаговой доступности. Также появится две образовательные программы: по развитию территорий (направленная на обмен опытом подобных проектов из разных регионов) и для подростков (по профориентации и построению бизнеса)
Второй и третий круг влияния
Деревня увидела другой путь того, как может быть (а что, можно зарабатывать деньги честно? не обманывать сотрудников и клиентов? и при этом нести важную социальную функцию). У кого-то появился новый дом, душевая, отопление или котельная.
Мы поворачиваем что-то в голове людей: теперь в деревне люди считают время. деньги и себестоимость продукта). В соседних деревнях появились предприниматели (некоторые из них молодые люди, вернувшиеся из Екатеринбурга).
Через 10 лет у нас будет работать концепция нулевого километра, где на треритории будет много предпринимателей, которые будут поставщиками друг друга и одновременно единомышленниками.
В масштабах страны я раньше чувствовала много скепсиса о том, что «девочка может что-то сделать» и том, что можно что-то делать в деревне. Сегодня мне пишет очень много людей (и также я встречаю их в поездках по стране) о том, что они тоже строят бизнес. Многие из них говорят, что сделали это, посмотрев на меня. Я перехожу в категорию прецедента – мы источник вдохновения и советов.
За 8 лет мы вырастили благодарную аудиторию, которая с нами из-за осознания собственной ответственности. Они понимают, что с каждой ложкой варенья они помогают нам менять реальность в деревне. Они без боли стали соучастниками изменений. Это большой социальный эффект: сначала 10 человек, потом 100, потом тысяча, десять тысяч задумываются о том, что каждый их потраченный рубль в правильном месте может творить чудеса. И чем больше таких брендов будет, тем быстрее мы придем к концепции осознанного потребления.
У крупных компаний, которые хотят сотрудничать с СП, маленький выбор: тех, которые могут выдержать стандарты качества, дать медийную поддержку, то есть быть партнером, а не только благополучателем. В этом смысле сотрудничество МТ с Икеа, Юнилевер, Вкусвилл, Самокат – прецеденты, которые показывают как СП, так и бизнесу, что такое возможно (в частности, в партнерствах с такими корпорациями, труднее всего именно первый опыт – тк нет даже прописанных процедур. Через нас часть этих сложностей решается).
Как мы измеряем импакт
Постоянные и сезонные рабочие места, инфраструктура, которая появляется. В
целом, импакт сложно померить, в общем он про изменение качества жизни. Раньше это было выживание, сейчас сотрудники живут и планируют свою будущее.
Влияние финансирования от «Импактуса»
Займ помог не брать деньги из оборота и пустить их на развитие и расширение – так появился проект с ИКЕА и новые виды деятельности, и в принципе запустился основной процесс изменений. Также поддержка помогла с уверенностью в непростом 2020. Консультации и разговоры помогли вообще развернуть историю про Малый Турыш – мы провели ребрендинг, еще больше стали рассказывать истории о людях и «нащупали», что мы все-таки продаем (не варенье, не косметику, не чай, а впечатления и воспоминания)