Импакт-инвесторы готовы поддерживать проекты, которые, с одной стороны, делают мир чуть лучше, а с другой — генерируют доход, но в этом диалоге предприниматели часто допускают ошибки. Разберемся, почему инвесторы отказывают в финансировании и что делать
Причина № 1. Продажа коммерческого проекта под социальный
Тема ESG (Ecology, Social, Governance) сейчас находится в топе информационной повестки. И это очень понятно — подсвечивать любое «эко» и «социо» в вашем проекте, чтобы выделиться на общем фоне. Но термины ESG в презентации — это еще не гарантия, что проект окажется «импактом».
Импакт-инвестирование — инвестиции, направленные на социальные изменения. Социально-преобразующие инвестиции относятся к инвестициям «в компании, организации и фонды с целью создания измеримого, общественно или экологически полезного воздействия, а также для получения финансовой отдачи». Термин впервые был использован фондом The Rockefeller Foundation в 2007 году.
Например, к нам в Impact Investing Club приходили молодые предприниматели, которые готовы были взять на себя переработку использованных батареек. Все было отлично — и презентация, и ее подача, и финансовые расчеты, но все же мы не смогли поддержать ребят.
Основатели пытались выдать честный коммерческий проект (очень неплохой) за «эко». Они не очень глубоко погрузились в проработку всего процесса переработки, не изучили, какое воздействие на решение конкретной проблемы их проект сможет оказать.
Еще 4 причины и 3 совета «как надо» здесь.
Гид для бизнеса «Циклическая экономика в России»
Компания «Простое дело» вместе с Moscow Circular и при поддержке Фонда им. Генриха Бёлля разработали гайд с 20 кейсами российских компаний, которые внедряют принцип циклической экономики.
Какую пользу такой принцип несет бизнесу, клиентам, и окружающей среде?
Cборник знакомит с принципами циклической экономики и дополнен советами российских экспертов, как можно применить описанные кейсы в своих компаниях.
Все кейсы сгруппированы по 4 категориям: повторное использование, возвращение в цикл, ремонт, переосмысление привычного
Скачать гайд можно по ссылке.
Как и зачем запускать направление КСО в своем стартапе?
Не так давно корпоративная социальная ответственность (КСО) считалась прерогативой крупных компаний, которые могли позволить себе инвестировать в благотворительные программы или смягчить свой имидж «бессердечных монолитов».
Сегодня это не так. Принципы КСО стали более популярными за последние несколько лет, поскольку социальные и экологические проблемы вышли на первый план для потребителей, сотрудников и даже инвесторов.
По своей сути КСО - это бизнес-модель, в которой организации обязуются нести ответственность перед акционерами, а также перед общественностью за то влияние, которое они на это общество оказывают.
Эти компании отличаются от других тем, что придерживаются подхода «тройной прибыли». Они принимают решения в зависимости от того, как их действия повлияют на людей, планету и их собственную прибыль, и количественно оценивают свой подход в публичных отчетах компаний, измеряя их влияние с течением времени.
Но они не всегда делают это из чисто альтруистических соображений. КСО может принести большую прибыль в виде улучшения репутации, которое заставляет потребителей отдавать предпочтение бизнесу.
Считается, что у стартапов нет времени или бюджета для КСО, но социальная ответственность не должна отнимать все силы, а игнорирование социальной ответственности может иметь серьезные негативные последствия.
Как даже самые маленькие стартапы могут включить корпоративную социальную ответственность в свою ДНК, принести пользу сообществу и увидеть большую отдачу от этого процесса для самого бизнеса?. – Разбираемся с dot.LA.
Как Heja, платформа для молодежного спорта, привлек 3,4 миллиона евро
Приложения Heja позволяет тренерам, родителям и игрокам легко организовывать и общаться в одном месте, оно было запущено в 2017 году, чтобы привлечь глобальную аудиторию в 1,5 миллиарда человек молодежному спорту и сосредоточив внимание на команде, а не на клубе. Сегодня более 140 000 команд используют Heja для отслеживания предстоящих тренировок, планирования игр и обмена изображениями и видео
«Молодежные виды спорта имеют огромное влияние на общество, приводя к лучшим результатам в школе, помогая детям заводить друзей на всю жизнь и задавая основы для здорового образа жизни. Сегодня в спортом занимаются 1,5 миллиарда молодых людей по всему миру. Миссия Heja – дать им возможность встречаться, расти и развиваться вместе как игроки, родители и тренеры. Пандемия сделала нашу миссию более ясной, чем когда-либо, поскольку дети по-прежнему нуждаются в физическом и социальном стимулировании, которое сопровождает занятия командными видами спорта» – говорит Микаэль Бликс, сооснователь и CEO Heja.
Как инвестиции помогут Heja увеличить свое социальное воздействие и почему инвесторы решили профинансировать стартап? – читаем на EU Startups.